布魯克中國(guó)財(cái)務(wù)副總裁傅嬈嬈：以財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)

在全球化發(fā)展過程中，跨國(guó)企業(yè)的本土化運(yùn)營(yíng)始終面臨著一道難題：如何將全球戰(zhàn)略與中國(guó)實(shí)踐相融合？作為深耕行業(yè)30載的資深財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)專家、大型跨國(guó)企業(yè)布魯克中國(guó)的財(cái)務(wù)副總裁以及中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)掌舵者——傅嬈嬈，她在30年的職業(yè)生涯中，始終致力于以財(cái)務(wù)管理賦能企業(yè)發(fā)展，助力跨國(guó)企業(yè)本土化運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。這位兼具本土洞察與國(guó)際視野的財(cái)務(wù)專家，以專業(yè)為根基，以戰(zhàn)略為牽引，完成了從基層會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、再到財(cái)務(wù)副總裁的華麗蛻變，她更在克瑞中國(guó)架構(gòu)重組、美敦力8.16億美元并購(gòu)案等重要項(xiàng)目中，展現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)的重要作用，以財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

以財(cái)務(wù)為戰(zhàn)略引擎，驅(qū)動(dòng)跨國(guó)企業(yè)價(jià)值躍遷

傅嬈嬈的職業(yè)生涯始于外資涌入中國(guó)的黃金年代。"上世紀(jì)90年代的外企財(cái)務(wù)部，更像一座橋梁。"彼時(shí)正值外資大規(guī)模進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，她親歷了中外合資企業(yè)的管理陣痛：美式會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國(guó)商業(yè)實(shí)踐的碰撞、總部戰(zhàn)略與本土執(zhí)行的斷層。她成功搭建起財(cái)務(wù)報(bào)告體系，并建立與中方投資者以及管理團(tuán)隊(duì)的溝通機(jī)制，保證了十多個(gè)個(gè)合資企業(yè)的平穩(wěn)運(yùn)行。這段經(jīng)歷讓她意識(shí)到，財(cái)務(wù)的使命不應(yīng)局限于數(shù)字核算，財(cái)務(wù)的價(jià)值也不應(yīng)止步于數(shù)字翻譯。

2006年加入克瑞集團(tuán)，擔(dān)任中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)副總裁及首席財(cái)務(wù)官后，傅嬈嬈將這一認(rèn)知轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)性實(shí)踐。面對(duì)這家擁有多重股權(quán)結(jié)構(gòu)的跨國(guó)企業(yè)，她主導(dǎo)整合運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，建立直銷架構(gòu)，大大提升了企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理效率；同時(shí)，她還通過動(dòng)態(tài)模擬不同股權(quán)結(jié)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)預(yù)期，促成多方共贏的股權(quán)清理方案。這一創(chuàng)新做法使企業(yè)年銷售額增長(zhǎng)超1億美元，更被業(yè)內(nèi)視為跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)治理的經(jīng)典案例。

美敦力以8.16億美元收購(gòu)康輝醫(yī)療創(chuàng)造了迄今為止中國(guó)醫(yī)療行業(yè)最大的跨國(guó)并購(gòu)案。傅嬈嬈在2014年加入美敦力骨科后，便作為并購(gòu)后的整合負(fù)責(zé)人，著手重新建立財(cái)務(wù)、銷售及合規(guī)體系。當(dāng)時(shí)，傅嬈嬈面臨著并購(gòu)后整合的艱巨任務(wù)。她需要在短時(shí)間內(nèi)完成財(cái)務(wù)、銷售和合規(guī)體系的重建，并制定出拓展計(jì)劃。面對(duì)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的并購(gòu)整合任務(wù)，她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，最終在半年內(nèi)完成了130余條內(nèi)審缺陷的整改工作，不僅贏得了集團(tuán)全球CFO的高度認(rèn)可，也為美敦力骨科在中國(guó)市場(chǎng)及其他新興市場(chǎng)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

面對(duì)中西管理文化的博弈，美方強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化流程，中方注重靈活高效；全球體系要求合規(guī)透明，本土團(tuán)隊(duì)習(xí)慣結(jié)果導(dǎo)向。作為并購(gòu)后的整合負(fù)責(zé)人，傅嬈嬈選擇以車間級(jí)精益管理工具破局：她用精益生產(chǎn)的工具改進(jìn)財(cái)務(wù)結(jié)賬流程，使結(jié)賬時(shí)間從7天縮短至3天；配合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的精益改進(jìn)策略，建立配套的成本分析體系，將成本改進(jìn)目標(biāo)分解到人工、材料、加工時(shí)間、廢品率等生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)因素，并通過對(duì)差異的追蹤確認(rèn)生產(chǎn)一線的改善實(shí)施狀況。通過一系列創(chuàng)新措施，相比其他類似產(chǎn)能的工廠，成本降低50%，每年為集團(tuán)節(jié)約超1000萬(wàn)美元成本，中國(guó)的工廠成為全球的機(jī)加工卓越中心，榮獲美敦力集團(tuán)“Star of Excellence”獎(jiǎng)項(xiàng)。

2019年，傅嬈嬈接受來(lái)自布魯克中國(guó)拋來(lái)的橄欖枝，擔(dān)任財(cái)務(wù)副總裁一職。布魯克中國(guó)是在納斯達(dá)克上市的世界著名的高科技分析儀器跨國(guó)企業(yè)，但由于布魯克中國(guó)未設(shè)置 總經(jīng)理崗位，傅嬈嬈作為布魯克中國(guó)的實(shí)際掌舵者，以財(cái)務(wù)為支點(diǎn)，推動(dòng)布魯克的業(yè)務(wù)在中國(guó)抓住發(fā)展機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)。這期間，她同樣面臨著諸多挑戰(zhàn)，首當(dāng)其沖的是如何在保證業(yè)務(wù)合規(guī)性的同時(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的組織能力和運(yùn)營(yíng)效率。她通過優(yōu)化內(nèi)部控制、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工具和智能財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等方式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理從“事務(wù)性”向“戰(zhàn)略性”轉(zhuǎn)型，全面提升了財(cái)務(wù)管理的效能與水平，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支撐。

從新定義財(cái)務(wù)職能邊界，從成本中心到增長(zhǎng)引擎

三十年前，當(dāng)傅嬈嬈以會(huì)計(jì)身份進(jìn)入中國(guó)土產(chǎn)畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司時(shí)，她或許未曾想到，三十年后自己有一天會(huì)成為跨國(guó)企業(yè)中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)的管理者。以財(cái)務(wù)副總裁加入布魯克中國(guó)的傅嬈嬈，管理著占全球業(yè)務(wù)15%的中國(guó)區(qū)財(cái)務(wù)、采購(gòu)及物流體系，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)年均銷售增長(zhǎng)，展現(xiàn)出超越財(cái)務(wù)職能的戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力。這背后，不僅是傅嬈嬈對(duì)財(cái)務(wù)管理的精準(zhǔn)把控，更映射出她從財(cái)務(wù)掌舵人到戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人的思維轉(zhuǎn)變，作為企業(yè)的核心，領(lǐng)導(dǎo)著團(tuán)隊(duì)重構(gòu)企業(yè)價(jià)值鏈條，為全球化時(shí)代跨國(guó)企業(yè)本土化運(yùn)營(yíng)的樹立了標(biāo)桿。

在這期間，傅嬈嬈重新定義了財(cái)務(wù)管理的職能邊界，她推動(dòng)財(cái)務(wù)部門完成三重躍遷：戰(zhàn)略層面上，她主導(dǎo)建立了市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)型財(cái)務(wù)模型，通過對(duì)醫(yī)療等細(xì)分賽道的動(dòng)態(tài)分析，協(xié)助總部制定差異化競(jìng)爭(zhēng)策略；企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理上，傅嬈嬈將商務(wù)、物流納入管理半徑，構(gòu)建端到端成本控制體系；而在合規(guī)安全方面，傅嬈嬈帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)積極開發(fā)基于商業(yè)模式的風(fēng)控系統(tǒng)，有效實(shí)現(xiàn)了合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)前置識(shí)別。這種突破傳統(tǒng)職能的創(chuàng)新實(shí)踐也展現(xiàn)出了特殊價(jià)值，服務(wù)了包括北大、清華、復(fù)旦等高校以及中科院各研究所、國(guó)家疾控中心、協(xié)和醫(yī)院等知名機(jī)構(gòu)。

面對(duì)當(dāng)前的企業(yè)出海浪潮，傅嬈嬈正在將經(jīng)驗(yàn)沉淀為方法論。她希望將自己三十余年對(duì)不同商業(yè)環(huán)境和財(cái)務(wù)體系下企業(yè)運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)，助力更多國(guó)內(nèi)企業(yè)在海外的業(yè)務(wù)拓展。傅嬈嬈也表示，她還將繼續(xù)深耕財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)一步詮釋財(cái)務(wù)管理的力量和價(jià)值，賦能更多企業(yè)轉(zhuǎn)型增長(zhǎng)。（李佳）